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                            陈利江挂任四川省政府副秘书长

                            时间:2021-05-19 09:31:21 :一年关停138家化工厂这个城市为保障水环境拼了 | 浏览量:69050

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                              中新网武汉5月18日电 (记者 徐金波)长江防汛抗旱总指挥部18日召开2021年指挥长视频会议,总结2020年长江流域防汛抗旱工作,分析2021年防汛抗旱形势,研究部署重点工作。

                              当天举行的长江防总指挥长视频会上,长江防总总指挥、湖北省代省长王忠林,水利部副部长魏山忠出席会议并讲话。上海、江苏、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、四川、贵州、云南、陕西等省(直辖市)人民政府负责同志作会议交流发言。

                              长江防总常务副总指挥、水利部长江水利委员会主任马建华介绍,2020年,长江流域发生了新中国成立以来仅次于1954、1998年的流域性大洪水。长江中下游干流水位全线超警,监利至大通河段洪峰水位列有实测记录以来的第2~5位,马鞍山至镇江河段潮位超历史;寸滩站洪峰水位居实测记录第2位;三峡水库出现建库以来最大入库流量;鄱阳湖星子站水位超历史;上游主要支流控制站均发生洪峰居历史前列的洪水过程,其中岷江洪水洪峰超历史最大值。

                              在防汛大考面前,长江防总和流域各省(直辖市)认真落实党中央、国务院决策部署,统筹做好疫情防控和防汛抗旱工作,密切配合、全力应对,成功经受了流域性大洪水的考验,取得了显著成效。

                              根据当前预测成果,今年长江流域水文气象年景偏差,发生区域性阶段性暴雨洪涝灾害可能性大,旱涝并重、涝旱急转几率高。再加上长江流域地域广阔,降雨时空分布极不均匀,局部地区甚至区域性大洪水是常态,干支流“姊妹水”多有发生,防洪形势依然严峻复杂。5月17日上午8时,中下游干流控制站莲花塘、汉口、湖口、大通水位28.05米、22.30米、15.24米、10.42米,比多年均值偏高1.0—2.0米,比去年同期偏高3.4—4.8米,防汛形势不容乐观。

                              同时,防洪减灾体系依然存在短板。通过2020年长江流域性大洪水的检验,流域水旱灾害防御体系依然存在诸多短板和弱项。在工程措施方面,重要支流和湖泊防洪能力依然不足,蓄滞洪区建设滞后,病险水库尚未得到全面治理,中小河流和山洪灾害治理体系仍不完善,洲滩民垸行蓄洪运用困难,中下游河道崩岸整治和河势控制任务繁重,重要城市和重点涝区排涝能力较低;在非工程措施方面,监测预报预警水平还有待提升,防御方案预案体系还有待完善,水旱灾害治理体系和治理能力现代化建设任重道远。

                              长江防总总指挥、湖北省代省长王忠林表示,2021年是中国共产党成立100周年,也是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,做好长江防汛抗旱工作意义重大,责任重大。一要筑牢思想堤坝,切实增强做好防汛抗旱工作的使命感、紧迫感。要站在对党和人民负责的高度,深刻领会长江防汛抗旱总体要求,深刻认清长江防汛抗旱严峻形势,深刻把握长江防汛抗旱薄弱环节,坚决扛起促一方发展、保一方平安的重大政治责任。二要筑牢工作堤坝,切实打好防汛抗旱主动仗。要时刻保持临战迎战实战的状态,全力抓好预报、预警、预演、预案,全力抓好隐患排查、应急救灾、水利设施补短板、水工程科学调度及重点环节安全等工作。三要筑牢作风堤坝,切实推动防汛抗旱工作落实落地。要强化责任落实、统筹协调和工作纪律,大力弘扬伟大抗洪精神,以最强决心、最大合力、最严作风,推动工作落到实处,奋力夺取长江防汛抗旱全面胜利。

                              水利部副部长魏山忠指出,当前,在新的历史方位和发展阶段下,要深刻认识和把握长江流域防汛抗旱工作的新形势、新特点、新任务,提高政治站位,坚定责任担当;强化“四预”措施,把握防灾主动;突出防御重点,确保人员安全;加强会商调度,深挖工程潜力;着眼流域全局,实施统筹联动;立足长远大计,谋划江湖治理,牢牢守住安全底线。(完)

                            【编辑:房家梁】
                              该报告对全国286个地级以上城市(不含港澳台)的医疗硬件环境竞争力进行了对比分析。

                              交通银行金融研究高级研究员武雯接受《每日经济新闻》记者采访时表示,随着金融科技的深入应用,原有的部分柜台业务也由智能化所取代,可以集中化运营;同时,线上金融的发展也使得到网点的人数急剧减少,因此柜员的需求相应的降低,为了进一步发挥网点的服务效应,提升网点的效益,柜员就面临较大的转岗压力。

                              “金饭碗”不再,警钟已经敲响。事实上,科技浪潮冲击下,柜员所面临的抉择仅是万千银行人转型的一个侧影。未来银行会选择怎样的发展形态?什么样的人才能够得到银行青睐?这些是当今银行从业者或者有意迈入银行体系人员更为关切的话题。

                              以农行为例,截至2019年6月末,该行超级柜台已覆盖全行2.2万个网点,对柜面业务的替代率达94%以上。超级柜台是农行智能对客服务渠道和平台,由“软件”+“硬件”+“后台”构成。同时,该行精简高柜1.4万个,1.46万名柜面人员充实至营销服务岗位。事实上,近年来该行柜面人员占比持续降低。2016年至2018年各年度末,该行在岗员工中,柜面人员数量分别为14.76万人、13.84万人、12.08万人,占比分别为29.7%、28.4%、25.51%,同期的营销人员占比则分别为22.5%、22.6%、23.49%。

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